I progetti People 360° supportano i momenti di cambiamento per i team e quelli di passaggio a un ruolo manageriale per il singolo, lavorando sui tre livelli di azienda, team, individuo per favorire la coesione verso uno stesso obiettivo, il rafforzamento della motivazione e l’acquisizione di strumenti di comunicazione e gestione delle persone.
Come posso aiutare un nuovo manager a diventare “un buon capo”?
Ho promosso il mio miglior venditore a coordinatore, ma non riesce a gestire il team, cosa faccio?
Perché alcuni team funzionano e per altri non riusciamo a trovare la chiave?
Perché alcuni manager proprio non riescono a delegare?
Come possiamo evolverci da un modello di autorità a un modello di autorevolezza?
Il passaggio a un ruolo manageriale e di gestione di un team richiede all’individuo di lavorare contemporaneamente su tre dimensioni:
Per l’identificazione di obiettivi e gap su cui costruire il piano d’azione;
Per ragionare su ruoli, persone, processi di miglioramento;
Per una cultura di proattività e responsabilità.
Dopo l’incontro preliminare per condividere punto di partenza e aspettative delle parti coinvolte (il neo manager, il suo responsabile, la funzione HR), il percorso People 360° agisce sulla consapevolezza di ruolo con e nell’organizzazione, per:
potenziare comportamenti di efficacia personale (accountability e responsabilità; gestione delle priorità e delle risorse; proattività)
favorire l’acquisizione di strumenti di efficacia interpersonale (gestione del feedback; collaborazione e fiducia)
costruzione del network e partnership attraverso attività concrete da mettere in pratica per consolidare e integrare le nuove abitudini nel quotidiano